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KT&G

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직무내용

KT&G의 전략기획 직무의 미션은 현재 KT&G의 경영상태를 점검하고, 중장기 경영전략을 수립하며, 전략의 실행을 돕고, 조직문화의 개선을 통해 구성원의 역량을 극대화하여, '글로벌 초우량기업의 도약'이라는 비전에 도달할 수 있도록 기여하는 것입니다.

  • 중장기 경영전략의 수립 및 기간별 액션플랜 도출
  • 부서간 각종 이슈 조정, 조직운영 전략 수립, 조직문화의 개선, 전략적 제휴 추진
  • 주간 경영회의 주관, 기관별 경영평가, 이사회 운영, 자회사 경영관리
  • 국내외 IR, 신규사업 발굴 및 M&A

하루일과

전략기획 직무는 세부직무가 다양하여 표준화된 일과를 설명드리기 어렵습니다.
대부분의 전략기획 직무 수행직원들은 정형화된 스타일의 업무가 아닌, 자신의 업무 특성에 따라 일합니다. 단기집중형 프로젝트에 투입된 직원은 프로젝트실에서 하루 종일 보내기도 하고, 자회사나 IR을 담당하는 직원처럼 이해관계자들을 많이 만나야하는 직원들은 전화 통화도 많고, 회의도 잦은 편입니다. 출근 후 부서 미팅, 개인별 업무 스케줄에 따라 일과 업무 수행, 데드라인에 따라 야근 여부의 자율 결정 등으로 하루를 매우 짧게 요약할 수 있겠습니다.

필요역량

전략기획 직무를 수행하는데 필요한 역량은 매우 다양합니다.

  • 첫째, 세상과 사람에 대한 관심과 애정이 필수적입니다.

    회사의 미래를 준비하는 일선에 선 까닭에 회사를 둘러싼 환경과 세계 경제의 흐름까지 정말 많은 고려요소가 있으므로 다양한 관심과 애정이 요구됩니다.

  • 둘째, 커뮤니케이션 역량입니다.

    전략기획 직무 자체가 수익을 직접 창출하는 직무는 아닌까닭에 사내 다양한 부서와 협업을 할 기회가 많습니다. 상대의 말을 경청하고, 내 의견을 정확하고 예의바르게 전달하는 능력, 상대방에게 호감을 주는 성품이 요구되며, 외국인과 비즈니스를 해야하는 직무(예컨대, 해외 IR 담당)는 외국어 구사력도 필수입니다.

  • 셋째, 분석력과 실행력입니다.

    현상을 빠르게 파악하고, 문제의 원인을 정확히 짚어낼 때 경로의 수정이 가능합니다. 회사의 큰 방향을 결정하는 전략기획 직무의 책임이 강하게 느껴지는 때가 바로 이러한 방향성 결정의 순간입니다. 이 때 요구되는 역량이 바로 분석력이며, 결정된 사항을 빠르게 행동에 옮기는 실행력도 필수적입니다.

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